跨界联盟草案2014.docVIP

联盟草案 实施细则 2014.1 目录 概述 跨界联盟股东、会员标准 跨界联盟股份合作协议标准 跨界联盟章程 跨界联盟管理公司结构 联盟公约 联盟合作模式标准 联盟会员合作协议 联盟配套材料设备供应合作协议 联盟设计中心管理制度 概述 一，前言; 跨界联盟是一个以从事项目规划策划咨询，建筑，风景园林，室内装饰，广告传媒，活动展示，教育培训以及相关配套专业行业的联合。所有成员之间以项目合作为目的，互助互利共同打造一个综合能力，专业能力更强的团队。经过两年多时间的磨合与积累，现跨界联盟成员已经具备城市规划，建筑,室内空间,景观园林，市政等甲级设计资质。建筑装饰施工一级资质，古建筑施工一级，园林施工一级，广告发布一级等的资质机构 跨界联盟成员机构已分布城市有，温州，杭州，上海，荷兰，英国，澳大利亚等 跨界联盟业务涉及城市有温州地，杭州，湖南，贵州，辽宁，山东，黑龙江等 跨界联盟温州区域基地： 跨界联盟-创意工厂：温州大道宏兴路14号.面积1700平方 跨界联盟-亨嘉会艺术中心：上江路，鳌江北路75号，面积2300平方 跨界联盟-7号艺术空间：浙江创意园，工业城，面积800平方 二，业务板块： 城市形象==城市规划—城市品牌—城市亮化—城市家具—城市导视 房地产==规划—策划--建筑—园林—室内—精装—软装--配套设施合作 商业综合体==规划—策划—招商—品牌包装—建筑—室内—专卖店 酒店餐饮==酒店管理公司--建筑空间规划—企业文化—室内详规—配套设施 产业园区==规划—建筑—园林—室内—企业文化--团队管理 公共空间==规划—建筑—空间规划—企业文化—景观—配套设施 品牌文化==VI—CI--SI 三，联盟成员结构与工作模式： 联盟成员结构 1，发起人（原始股东） a,以资金方式参与联盟基础建设 b,以成熟团队组织加盟参与联盟团队 c,有目标性参与联盟建设，运营工作并负责相应的管理任务 2，会员（单位与个人） a,在所属行业内具有一定工作经验和工作能力，并能参与联盟成员间的业务合作 b,在业务工作上建立长期的战略合作伙伴关系 c,在市场营销模式上建立长期的战略合作伙伴关系 d,参与联盟的宣传推广和营销 3，成员（单位与个人） a,固定配合联盟开展的业务和宣传工作 b,固定供应联盟产品材料和技术服务 联盟中心的工作 1，负责协调联盟成员间业务信息，资质手续，宣传推广工作 （如夸行业的业务信息资源，项目手续配合，网络媒体宣传等） 2，负责提供联盟成员间专业技术信息交流，最新资讯收集，团队配合服务工作 （如软装建材，设计深化团队，行业相关配套服务业务） 3，负责协调团队学术交流，技术培训，人才交流 （已建设实践基地，包括考核，培训，工作调配等事宜。） 联盟业务范畴。 公共业务=提供业务信息、介绍业务信息、直接转介业务。 工程业务=公开投标业务 内部议标业务 邀请指定业务。 工程施工=建筑装饰项目、专业单项工程、景观绿化工程。 空间设计=房地产精装修、酒店餐饮，企业事业单位，商业综合体 景观设计=旅游景区、公园道路、住宅生活区， 软装设计=住宅样板房、企业事业单位、餐饮酒店。 广告策划=公关活动，品牌策划，企业品牌文化建设 城市亮化=建筑亮化，道路亮化，园林景观亮化，室内空间亮化。 四，跨界联盟分配模式 A:业务分配模式 1.成员自身业务由自己团队完成. 2.成员自身业务和其他设计师合作共同完成. 3.成员自身业务由团队+深化团队/专业团队/软装团队/平面团队 4.成员自身业务转移其他设计团队完成. 5.联盟承接业务由设计师联合组队完成. 6.联盟承接业务由设计师完成. 7.由专业小组完成 B:效益分配-----每个项目根据业务类型设联盟内部合作收费标准 项目总效益=业务费用+项目管理费+税金+（理念设计+方案设计+制图+项目后期跟踪费用）+施工利润+其他利润 1.方案设计师收费 2.深化设计师收费 3.施工图设计师费 4.合作项目设计按比例收费 5.专业配合设计方案收合作设计费 6.联盟承接业务按比例收业务费 7.个人业务需要联盟配合收管理费 五，2014年1月跨界联盟温州地区机构通过两年多的运营，正式第一次对外公开加盟股东，会员，合作成员。以加强跨界联盟的建设管理工作和完善跨界联盟专业项目配合团队。共同建设一个更高更大更专业的团队。 您若自愿加入跨界联盟，请填写下面的表格 欢迎您加入跨界联盟