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本阶段最重要的事情是流程梳理、明确目标、实施准备和评价标准。 所谓流程梳理，就是指供应商要协助企业做好业务流程的分析和完善，要想充分发挥MES系统的功效，需要完善好与MES密切相关的管理体系工作，其中包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。应结合先进管理思想要求，对车间的业务流程进行合理改善，优化部门职能，减少无效管理流程，合理分工、明确职责，从而保证实施MES系统的目标实现。 所谓明确目标，就是要以需求分析报告的形式，明确本次工程需要达到的技术指标。该报告除了要对技术实现细节及功能细节做好系统阐述外，还要对时间计划安排，软硬件配置要求，数据准备内容做好说明，根据车间实际情况，要对具体的现场数据采集手段以及与实际企业其他现有系统集成等情况做好说明，此外还要对项目实施资金落实计划等情况做好说明。该报告作为今后工作的纲领性文件，为日后系统测试，验收工作提供依据，是项目是否成功顺利实施的可量化的标准。 所谓实施准备，就是指用户要明确各种准备工作，比如数据的格式、范围和时间要求，硬件网络设备的准备等等。 所谓评价标准，就是除了明确MES系统所覆盖的软件功能，还要明确所带来的管理效益，例如：效率的提升、成本的减少等等。要形成一个可以量化的评价标准，并确定内部项目组成员的绩效考评体系，以此推动项目管理责、权、利体系的建立。 这个是我们精诚软件在MES调研时的方向，希望对你有所帮助 东风小康精益MES项目 ?东风小康是国内知名的汽车制造商，位列中国微车前3强。为加快企业转型升级，提升企业经营绩效和增强企业竞争力，东风小康确定了“建设东风小康精益（信息）生产方式”，推动企业精益化（面向转型）、信息化（面向升级）建设。 2008年，柳工路创与东风小康携手合作，以精益MES为中心，开始制造信息化建设，先后在十堰基地和重庆基地全面实施。 东风小康精益MES主要内容： 东风小康精益MES根据汽车制造特点和制造信息化规划，分为平台、产品流、作业流、物流等四个层次，涵盖了制造过程的各个管理环节。主要功能包括： 产品流：作业计划管理、产品跟踪系统、产品存储管理 作业流：暗灯系统、质量确认系统、车身自动打码系统 物流：电子拉动系统、排序送料系统、物料索取系统 东风小康精益MES主要成果 东风小康持续推进精益MES已经3年，精益MES已经成为制造系统的核心信息平台（如下图）。 MES打造东风小康数字化工厂 发表时间：2012-1-12 HYPERLINK /commsearch.aspx?author= \t _blank 来源：e-works 关键字： HYPERLINK /commsearch.aspx?keyword=MES%cf%b5%cd%b3 \t _blank MES系统 HYPERLINK /commsearch.aspx?keyword=e-works%c4%ea%b6%c8%c5%cc%b5%e3 \t _blank e-works年度盘点 HYPERLINK /commsearch.aspx?keyword=%d6%c6%d4%ec%d2%b5%d0%c5%cf%a2%bb%af \t _blank 制造业信息化 HYPERLINK /commsearch.aspx?keyword=%b6%ab%b7%e7%d0%a1%bf%b5 \t _blank 东风小康 HYPERLINK /survey/survey.htm \t _blank 信息化调查 HYPERLINK /userhome/MyAdvice.aspx?title=MES打造东风小康数字化工厂_MES_管理信息化_文库 \t _blank 找茬 HYPERLINK /userhome/WebPost.aspx 投稿 HYPERLINK /ewk_business/myeworks/my-favorites2.aspx?htmlurl=http%3A///MES/Article93869_1.htmtype=viewarticle 收藏 HYPERLINK /MES/Article93869_1.htm \l t1#t1 评论 HYPERLINK mailto:好友信箱?subject=好文章：http%3A///MES/Article93869_1.htm 好文推荐 HYPERLINK javascript:print() 打印 HYPERLINK /userhome/CommunityCreateShare.aspx?t=MES%u6253%u9020%u4E1C%u98CE%u5C0F%u5EB7%u6570%u5B57%u5316%u5DE5%u5382_MES_%u7BA1%u7406%u4FE1%u606F%u5316_%u6587%u5E93u=h