房地产集团程管理手册.docVIP

编号：FDC-GCGL-01 版号：A/01 房地产集团 工程管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013.04.15 关于集团各级单位称谓的修改 唐君 2013.04.15 关于处罚金额的修改 唐君 1、目标 1.1、质量控制 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构设计规范》（GB/50010-2010）、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB 50204-2011）等系列质量验收规范、市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90\CJJ2-90\CJJ3-90）、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》的要求，工程合格率达到100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率低于5%。 1.2、进度控制 各项目公司按年度工程建设关键节点计划或调整计划如期完成，开工时间、预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 1.3、安全文明施工控制 有健全的安全、文明控制和保证体系，未受到各级政府职能部门通报批评，全年未出现重大安全事故，全年未发生安全伤亡事故。 1.4、工程资料控制 工程实施阶段的资料与工程实体同步，真实、客观、及时、准确的反映工程实施过程中所有工艺和规范的执行情况，资料的规范性达到《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《城市建设档案目录规范》（GB/T50323-2001）、《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）、《 房地产集团工程管理手册》的要求。 1.5、成本控制 优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质的产品，确保建筑成本不超标。 2、适用对象 适用于房地产集团，所有房地产项目的工程管理，编写《工程管理手册》的目的是通过强化集团公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。 2.1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 2.2、《工程管理手册》是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行，各地区公司可根据实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上报集团工程管理部审批通过。 2.3、《工程管理手册》是参照国家法律、法规、技术标准编制，如条款与国家法律、法规、技术标准有矛盾或不符之处，应以国家法律、法规、技术标准为准。 2.4、工程管理人员工作守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。 3、职责 3.1、工程管理系统组织架构 详见房地产集团职能部门组织架构图》和《房地产集团项目公司组织架构图》。 3.2、集团工程管理部工作职责 详见《房地产集团职责手册》第三章2.8节。 3.3、项目工程部工作职责 详见《房地产集团中心职责手册》第三章2.12节。 4、工程管理规定 4.1、施工准备阶段管理 4.1.1、工程施工委托 4.1.1.1、单位工程的施工委托，必须由集团审定的合格公司承包； 4.1.1.2、单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 4.1.2、承包单位资质审查 4.1.2.1、承包单位资质在招标阶段由集团招标采购部、工程管理部、风险控制中心共同审查； 4.1.2.2、总承包单位的分包及甲方独立发包单位进场前，由项目公司工程部对其资质进行审查。 4.1.3、施工图纸会审及技术交底 4.1.3.1图纸会审的要点 4.1.3.1.1、设计是否符合规范； 4.1.3.1.2、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； 4.1.3.1.3、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 4.1.3.2图纸会审的组织 4.1.3.2.1、图纸会审由监理公司组织，外委设计单位、项目公司工程部、施工单位、监理单位参加； 4.1.3.2.2、由施工单位填报《图纸会审记录》（SG-007）表； 4.1.3.2.3、图纸会审纪要由监理公司整理，所有参与单位会签。 4.1.3.3施工图纸技术交底 4.1.3.3.1、施工图的技术交底由项目公司工程部组织，集团设计管理部、集团工程管理部、监理单位、施工单位参加； 4.1.3.3.2、由施工单位填报《技术交底》（SG-006）表； 4.1.3.3.3、施工图技术交底会审纪要由施工单位整理，所有参与单位会签。 4.1.4、工程施工放线、验线 4.1.4.1、放线要求 由项目公司工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线