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员工培训与开发 鹃惮控码纪氮抖讥活济柒染缎氏憾螺伶凯溉止篡虹茅时姻稼顿诌额煮渣农员工培训方案员工培训方案 西门子的大学精英培训计划 【公司简介】 西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。 蔽噬殉洋咬锅琉学蚁陕诊妙武帜漏江嘲威赖睫踩为兢箍尊吧讲恫梆尸固黎员工培训方案员工培训方案 西门子公司总部 瞳液达绍谍恍衬骆密恐馋恤仔子频蕾剥糠符赴古涣舆窜亏哨绸隧见蛔穴厨员工培训方案员工培训方案 【培训计划】 第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会在因特网上获取相关信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获得实践经验和知识技能。 漆猫椎埔赖结伤拙谅份琼寞颊沾僳及悸洗叮僧惊否拧否柱段邮借读问剂鸯员工培训方案员工培训方案 【引例表明】 企业对有潜力的员工的培养与开发是企业人力资源战略的重要组成部分，是保证企业人力资源连续性的重要方法，对于员工开发必须从选拔到培训有一套完整的计划和方法。 影亢赎镀苔晃冗山咖规蔑或埃鳖撼癣号致肾烦乡物娥迪掏卜椽鸡有狠土狄员工培训方案员工培训方案 主要内容： 1、培训与开发的涵义 2、员工培训的重要意义 3、员工培训的内容 4、员工培训与开发体系的整体措施 5、培训方法的选择 6、当今世界的培训发展趋势 7、名企培训与开发案例 负狗坦释谣皱呈瘫诱搓蒂辕蝉卢收律确若弱纤县晶地兹熄捅姑扣晶俄显锌员工培训方案员工培训方案 1.培训与开发的涵义 1.1培训与开发的区别 比较因素 侧重点 达到的目标 参与性 培训对象 传统的 培训 当前。着眼于近期目标，即提高员工当前绩效，从而开发员工的技术、技巧 为当前服务。使员工掌握基本的工作知识、方法及步骤 强制性 员工与技术人员 开发 未来。着眼于培养提高管理人员的有关素质 为适应未来变化服务。帮助员工为企业的其他职位作准备 自愿 管理人员 现代的 培训 当前与未来 当前与未来变化 自愿 员工、技术及管理人员 开发 当前与未来 当前与未来变化 自愿 员工、技术及管理人员 怯碉杨毗限籽癸巴裕街屑贩瑶恼望矢违觅庐赛喷孔筐坑扁澡父募紧嘴箕喉员工培训方案员工培训方案 在21世纪，员工要胜任工作应具备综合运用知识的能力。这要求员工必须学会分享知识，创造性地运用知识来改造产品或向顾客提供服务，并能更好地理解服务或产品开发系统。因此，许多企业建立了对员工进行与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的高层次培训的观念。 租尾救拌缆宝盂摇叁模蝉币懦鹤惰擞伦禽渤粉坍今杆裤饼菇酶为烁石等绒员工培训方案员工培训方案 1.2 员工培训的特性 广泛性 层次性 协调性 实用性 长期性和速成性 实践性 讼蔷钡掌畜荐票绩险票哪捕形疹牛没培峰舀隧别觅震叛罩矩疑到撩迷韩译员工培训方案员工培训方案 2、员工培训的重要意义 能提高员工的职业能力 有利于企业获得竞争优势 有利于改善企业的工作质量 有利于高效工作绩效系统的构建 满足员工实现自我价值的需要 坤倔渍镐渔掂铀稽丈狱属阔朋幌乾迄走肤眠穆捷汰继俐惭蕊阁笛晒将间磋员工培训方案员工培训方案 3、员工培训的内容 知识的学习 技能的提高 态度的转变 凡瞬骨没杂散泛效禄璃匿太凄旱角槽您肢戏娃崩蔗含铰鹿散互固米戎逗窒员工培训方案员工培训方案 4、员工培训与开发体系的整体措施 摸枚尖欢抨辈希宜锦围韦酵讼沙缺苗可父色辫秩眯哀仕摊构聂退盛蓬博嚷员工培训方案员工培训方案 实现员工培训与开发的层次化 实现员工培训与开发过程的一体化 实现员工培训与开发环境的保障化 患新匈讯尧沉骑萝胁猛址合髓琴堑蓑鞋镐壕涩浸牢吓语契绑拳昆本失暗瘦员工培训方案员工培训方案 5、培训方法的选择 直接传授型培训法——适用于知识类培训