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公司员工演讲二则：如果我是主管假如我是主管——一个老调重唱，又令众多企业决策者、领导者苦苦思索，苦苦追寻的话题——时下正热门。 假如我是主管，我会采用现代人本管理模式。因为，就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,但无法把原料加工成商品，而必须经由研发师的设计、技术师的维护、普工的生产、营销者的行销来配合完成。所以，人是最重要的、最具潜力的资产，将会直接影响到我们的生产成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以我认为：管理，应当以人为核心。 敬人。人来到世间，当生存需求满足之后，第一个便是希望得到众人的尊重。只有尊重人，才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的动机和热情。也就会全身心地投入、全身心地付出。 信人。信任人的要旨在于用高尚的动机度量人，美好的愿望设计人。这样的话，被领导者就会产生一种感觉：上司很欣赏我，我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持他们继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真；同时，不断改善、不断创新。 安人。安人在于细心地安抚他人、呵护他人。能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，人人都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。 诲人。那就是通过教诲、说服、激发他人。把其置于一