昶元地区鞋类市场开拓计划书学习课件.pptVIP

昶元地区鞋类市场开拓方案 团队介绍 指导老师:迟英庆 组长：万清晨 组成员:黄珍妮、王红、陈飞、杨彦、朱超 团队名称:营销密码 团队口号:拓展市场,宣传产品,我的营销我做主! 分工情况 前言 一次偶然的机会，公司得知在云南某一偏僻的昶元地区有一个人口在20万左右，从不穿鞋的原始部落后，公司经过一番调查研究和分析，决定通过市场拓展的方式，利用当地宗教这个特殊的平台,让部落人接受并喜爱我们的鞋子，并在当地举办系列的促销活动来扩大鞋子品牌的影响力,让部落所有人都能够穿上鞋子，在给族人的生活带去便利的同时，我们也能够获取一定的利润,后期我们通过软文和大众媒体的方式对此事件进行报道，从而提升公司的知名度和营业额。 内容 公司简介及目标 市场分析 切入点分析 市场开发战略 营销策略 财务预算 活动策划 公司简介 公司概况：诺方鞋业有限公司位于福建石狮，成立于2007年4月，注册资本600万，08财年营业额为5000万，09财年营业额为8000万，10财年前三个季度营业额已超过1.3亿，公司取名诺方，源于圣经故事中的“诺亚方舟”，象征着绿色和希望。 公司的宗旨：以人为本，以诚为信，创新发展。 开拓目标（三部曲） 内容 公司简介及目标 市场分析 1、一则神话 2、社会环境分析 3、购买力分析 切入点分析 市场开发战略 营销策略 财务预算 活动策划 一则神话 市场现状分析 1.社会环境分析 人口20万，男女比例3：2，人口模型2：3：1，狩猎会，运动赛，秋收节，狂欢节，泽恩节,另外,气候湿热,不穿鞋 2.消费者分析 等级分明，三大氏族有很大的威信力，居民对神灵充满敬爱。 3.购买力分析 农业畜牧业，人年均收入6000元左右。 内容 公司简介及目标 市场分析 切入点分析 市场开发战略 营销策略 财务预算 活动策划 切入点分析 祭拜泽烨---有毒植物---中毒丧生---免费赠送----口碑效应 内容 公司简介及目标 市场分析 切入点分析 市场开发战略 1、前期战略 2、后期战略 营销策略 财务预算 活动策划 前期战略 针对中高端消费者：体验营销+心理暗示 ,暗示他们穿鞋子是一种身份的象征，利用他们的消费领袖的性质开拓市场。 内容 公司简介及目标 市场分析 切入点分析 市场开发战略 营销策略（4P分析） 财务预算 活动策划 产品 产品名称：回归 产品外形 产品logo 该市场为完全无竞争的市场，我们主要开发族人能接受同时能保护脚面授伤害，同时脚感且舒适透气的鞋，鞋的颜色接近泥土色，分高中低三个档次，有年龄段的差异，但不考虑性别的差异，不同档次的鞋子主要不同在于材质不同。 渠道 三大部落居于地区中心位置而其他小部落则围绕着大部落均匀地散开，对于这种情况我们采用自建大小直营店的方式，对市场进行比较完整的覆盖。 促销 1、小型节假日，进行打折、降价、买就送的方式进行销 2、在一些传统运动项目上，如狩猎，摔跤，赛跑等，对表现优异的选手将能够获得赠鞋子的奖励 3、公共关系：公司可以对“烨使堂”进行修葺、为当地修建道路等 4、大型庆典节日，我们会通过策划相关活动的方式进行宣传促销（附案例）