人力资源职位评估系统HAY学习课件.pptVIP

人力资源管理职位评估系统Position Evaluation System 评估中所使用的薪酬因素解释 图表1 知识技能评分表－构成与特点分析 图表1 知识技能评分表的运用 图表2 解决问题能力评分表的分析与运用 图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用 图表4 职务评价因素权重分配表 职位测评分计算方法（例－行政助理） * Hay Position Evaluation System * 优秀企业的解决方案 中国人力资源调研网 财务上能决定多大数量的金额运用 财务责任 对工作结果地影响是直接的还是间接的 对结果的影响 是指任职者自主地做出行动地程度，是完全需要按照既定地规范行动，还是需要解决没有先例可以依据地问题 行动的自由度 主要指任职者的行动对最终结构可能造成的影响 责任 指任职者解决问题的难度：对创造新的要求，是不需要创造性按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题 思维难度 是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则 思维环境 在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策 问题解决 沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能 沟通交往能力 计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧 管理技巧 有关科学知识、专门技术和实际方法 专业知识技能 工作所需要的专门知识和实际应用能力 知识技能 子因素解释 子因素 因素解释 因素 行政助理 地区销售经理 高级工程师 解决问题的能力分＝知识技能分×解决问题百分比 行政助理 高级工程师 地区销售经理 地区销售经理 高级工程师 业务副总 行政助理 科研开发、市场分析 100％ 30％ 70％ 5 打字员，行政助理 100％ 40％ 60％ 4 会计，出纳 100％ 50％ 50％ 3 部门经理 100％ 60％ 40％ 2 副总裁、销售经理、厂长 100％ 70％ 30％ 1 举例 总计 职务责任 解决问题的能力 知识技能 序号 知识技能 解决问题能力 知识、能力权重 职位责任 职位分数 115 22％ 57 115×22％ 25.3 60％ 责任权重 40％ 140.3 ＋ × 84.18 × 22.8 ＋ 106.98 职位的相对贡献分＝（知识技能分＋解决问题能力分）×知识技能解决问题能力权重＋职务责任分×职务责任权重 分数 计算 * Hay Position Evaluation System