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产品小白会被问到的十道面试题 Q1.自我介绍 “自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你与应聘职位相关的信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。” Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因 推荐app时，面向的肯定是用户，所以应该从以下几个角度来表述： 1、首先你自身要对这款产品进行一个了解；?２、用最简短的话语告诉用户，这款app跟他有什么关系； ３．使用本款APP会给到用户产生哪些优越体验（这个环节结束后，用户还在认真听的话说明用户已被我的介绍所吸引）； ４．这个时候应该立即开始从本款APP与用户有哪些关系、会给到用户哪些优越体验这两方面着手，将APP的相应功能演示给用户看； ５．促成用户安装本款APP。 Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？ 可以从一下方面思考： 1． 从市场需求(包括：需求的刚需度、需求是短暂热门还是可持续发展、市场受众的定位……..)的比较 2．.结合公司的盈利模式的比较 3．从产品的设计角度（包括：用户体验、外观、性能……..）进行比较 Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？ 一个成功的产品：1、有精准的受众定位（市场定位）2、产品有了明确的商业运作模式（这样才有可持续发展的可能） 3、产品至少拥有一种基础盈利模式 Q5.如何将用户需求转化为产品需求？ 这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁。 Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？ 这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。 Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？ 这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。 Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？ 这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。 Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？ 这个问题是在考察团队沟通技巧。①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议，对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度，比如说可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。③.再次沟通无果的情况下，我会暂时选择服从公司整体工作安排。 Q10.你有什么问题想要问我的吗？ “你有什么问题要问我吗?”当HR问出这个问题时，就表示一场面试接近尾声了。很多应聘者对于这个问题不知道怎么回答，除了对于上下班时间、保险这种简单问题之外，大多数人都是以“我没有什么要问的了”结尾，太过紧张影响思考，以至于一下子想不出另外的问题，也担心问的过多反而让 HR觉得自己很难缠以至于影响了面试分数。那究竟有没有需要问的问题呢? 入职前对于企业的深入了解，有助于应聘者找到更合适的岗位，也避免了日后双方资源和机会的浪费。而且，如果HR对你兴趣十足，当你在表达你的问题的时候可以通过这次主动性的出击而更为自己加分，或者你前面表现的不是特别令HR满意，你也能够通过提及一些有营养的问题以让HR对你有所改观。当然，提问的同时，也可以通过对HR语言和肢体的表现而判断，你是否合格了。 所以，关键性问题的提问一定要有。小编在这里为大家整理了一些比较合理的问题，希望对大家有所启发。 要问与职位息息相关的问题（例如该职位的考核指标，公司的晋升机制，目前团队的组成） 当你问及与职位有关的事情时，HR会认为你在力图知道这份工作的完整描述，分析你的业务水平和对于工作的思考能力是一个什么状态，为HR最终将你判断为是有实力有潜