物业2009年年度工作计划分解.docVIP

物业2009年年度工作计划分解篇一：物业年度工作计划分解 品质部2015年度工作计划分解 新的一年已开始，我们面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，对不断深入前进中 的品质提升工作来说，品质部2015年需完成的主要工作任务： 一是要加强内部的管理，配合公司三体认证步伐，建立起一整套比较科学、规范 、完整 的品质督导管理体系和规章制度。二是要充分整合现有资源，努力加大品质督导围度与深度，保持企业持续稳定发展。主 要体现在客户服务、园区标识、公共区域管理、节源开能，工程、保洁绿化、娱乐设施等。三是应对我司目前存在的问题进行分析，在今后的工作开展中提高服务质量，大胆、积 极、稳妥地推进品质部各项工作的正常开展，做到管理服务水平有新的提高，品质水平有新 的突破，各服务中心精神面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。一月份 主要工作内容 重点工作： 对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业服务相适应的管理制度和程 序。重点是理顺服务品质管理体系内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准。 以完善健全品质督导体系、规范内部管理、提升管理层思想意识、加强秩维系统规范化等几 个方面的工作目标及思路。 加强质量品质管理，梳理各项目各部门之间工作流程，提高服务过程管控，对管理人力 配置及工作效能起到监督作用。 日常工作： 1、重新编制《