持续改善活动小组.pptVIP

持续改善小组活动 改善活动小组特点 改善小组的概念 改善小组的性质 改善小组物特点 1.明显的自主性2.广泛的群众性3.高度的民主性4.严密的科学性 活动小组的宗旨 提高员工素质，激发员工积极性和创造性 改善质量，降低消耗，提高经济效益 建立文明的、心情舒畅的仓储服务、工作现场“6S”整理按需要将东西分开，处理掉不必要的整顿把需要的物品按使用频次不同分别置放清洁清扫现场，去除污物清扫定期检查，保持工作环境卫生整洁素养加强自身修养，自觉遵守各项规章制度安全人身/财产/消防设施活动小组的组建 组建原则： 1.自愿参加，上下结合 2.实事求是，灵活多样 小组的注册登记： 每半年进行一次 小组成员5-10人为宜改善小组活动 （一）活动的基本条件1.领导层思想重视2.群众有认识，有要求3.培养一批改善小组活动骨干4.建立、建全改善小组活动的规章制度 （二）活动的程序1.PDCA循环的四个阶段十个步骤改善小组建立 具体活动程序 如何开展改善活动小组 选择课题 1.课题来源多样：指令、指导、自选 2.选题要有依据上级要求（方针、目标、任务、指标）现存问题（技术、管理）顾客意见和期望小组成员一至认可 3.选题范围不受限制（生产、交期、质量、成本、安全等） 4.选题宜小不宜大 5.课题能以特性值表达,且有可比性. 6.选题四大指标: