2015薪酬制度定稿.doc

薪酬制度 指导思想 员工薪酬福利构成薪酬类别与结构表： 薪酬类别与结构表 职级 薪等 标准 组成　 合计 基本工资 岗位工资 保密津贴 其他 一级或 总经理 协议 A　 B 基本 A　 B 二级或 副总经理 技术总工 营销总工 资深 A B 高级 A B 技术高工 营销高工 资深 A B 高级 A B 副总助理 技术中工 营销中工 资深 A B 高级 A B 初级 A B 资深 A B 高级 A B 初级 A B 资深 A B 高级 A B 初级 A B 七级或 文职人员 资深 A B 高级 A B 初级 A B 软技能 硬技能 普通 高级 资深 主管级 经理级 总监级 总经理级 经营级 员工晋级制度 （一）、总则 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 　 适用范围：公司全体员工 　 内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 　 基本原则： 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 　　 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 　　 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 （二）、实施 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 　 （1）员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 　　 （2）公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。 　 2、员工晋升分为三种类型 　　 （1）职位晋升、薪资晋升 　　 （2）职位晋升、薪资不变 　　 （3）职位不变、薪资晋升 　 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 　 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况以及个人的综合表现，在年底进行统一晋升员工。 　 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 　 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升除去软硬两个指标外，还可参考下列依据（之一） ： 忠于公司，在公司效力1年以上且表现良好者；（2）积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；（3）业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；（4）连续两次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；（5）非本人责任而为公司挽回经济损失20万元以上者；（6）有其他突出贡献，总经理认为该给予晋升嘉奖者。 晋升程序： 员工推荐、部门提荐，本人自荐或公司决定； 上级领导会同行政部门审核； 总经理或主管副总批准； 公司发布，公开表彰，晋升手续由行政部门负责办理。 附件：员工晋升表 员 工 晋 升 表 姓 名 性 别 原部门、岗位 或级别 晋升部门或岗位 薪资调整 晋升缘由 原直接上级意见 人事部门意见 副总/总经理意见 三、公司考核 公司考核分为常规考核、项目考核和年终考核。 1. 月薪与常规考核的完成率挂钩，常规制度的完成率与月薪发放率如下表一、行财技术考核细则如下表二、营销考核细则如下表三： 达标率直接分数 变动占比 计划、执行率第二轮考核所占比重 0-20，90-100 90% 10% 21-30，80-89 80% 20% 31-40，70-79 70% 30% 41-69 60% 40%