生产管理与现场改善2.ppt

计划-控制-灵活-成本 生产管计划理与现场改善 现场管理的目标： QCDPSM六大管理目标 1、Q——品质（QUALITY——） 2、C——成本（COST） 3、D——交期（DELIVERY） 4、P——效率（PRODUCTION） 5、S——安全（SAFETY） 6、M——士气（MORALE） 量化的生产现场管理目标 1、品质目标： 良品数 生产数 制程不良率= 不良数 生产数 报废数 生产数 抽样不良数 抽样数 合格批+1/2特采批 交验批 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量 3、交期目标 交期达成批数 交货总批数 月营业实绩 月营业计划 空运费用 5、安全目标 安全事故次数 安全事故损失金额 工伤请假时间 员工流动率 改善提案件数 人均产值 现场管理的要素 人、机、料、