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 2，业务创意 上述论断无疑也适用于开创一个新业务的创意，但是你如何才能获得这样一个创意？并且如何知道这样一个新的创意是否会有光明的前途？ 研究表明，绝大部分最初的成功的业务创意都来自已经在相关行业有若 2.1.产生一个业务创意 从经济角度讲，天才的灵感火花，不管多么有才气，都是一文不值的。一个创意要发展成为一个成熟的创业理念，必须经过许多人的发展和修 改。 最初的创意必须首先通过一个快速的可信度检测 在你开始对一个创意采取进一步行动之前，你应当从以下几个方面对其进行评估：客户价值，市场机会，以及创新程度，并同时考虑它是否同时具备可行性和赢利性。 与你的朋友、教授、专家以及潜在的客户讨论你的创意。你的创意获得的的支持越多，你就越能更好的描述它的利润和市场机会。那么等到你与专业投资者讨论你的项目的时候，你就会有充分的准备。 你的创意真的具有创新性吗？是否有别人已经捷足先登，甚至已经申请了专利？ 是否有可能在一段合理的时间内，利用合理的资源发展你的创意？ 一个业务创意的产生至少需要4周的时间 考虑到产生过程中的各个阶段，利用少于4周的时间发展你的理念是不太可能，也不太现实的。一般情况下，只有在业务创意已经非常具体， 可以在可预见的将来在市场上推出，并且风险在可控范围内的情况下， 才值得对其进行投资。投资者谈到创业理念的种子期时，通常认为应当用软资金进行资助，即这些资金的提供者对创