汽车保养行业 6s管理如规定.docVIP

6S管理规定 ? 一、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的服务、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。 ? 二、适用范围：本规定适用于公司各部门及所有店面。? 三、6S的制定及检查考核： 1、办公室负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 2、各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S执行、管理工作（6S管理是每位伙伴每日都必须要做的事情）。 3、办公室每周对各店面环境及公共设施、办公室等 “6S”的执行情况进行检查。 4、每次检查填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分?。 5、合格和不合格判定。检查不符合标准处，每一处扣2分。90分（含90分）以上为合格，低于90分为不合格，不合格部门考核为零分。 6、6S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一。 7、一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。 四、6S管理的内容及定义： 1、整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。? 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造出整洁的工作场所。 2、整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化