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360度评估系统之评估 360度评估系统： 又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、部属、同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。 360度全方位评估 360度绩效评估的优点 优点一： 通过评估反馈，受评者可以获得来自 多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。 360度绩效评估的优点 优点二： 360度绩效评估中，反馈给受评者的 信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在。 360度绩效评估的优点 优点三： 360度绩效评估有助于促进组织成员 彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。 360度绩效评估的优点 正因为有以上特点，目前360度绩效评估 已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。 360度绩效评估的不足 第一，从完整性来讲，360度不是完整的绩效考核方法，无法妥善构建绩效管理。 一项完整的绩效管理方案，必须完整考虑战略、经营目标，以及指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等内容。实际上，360度方法仅仅规定了考核关系。而考核关系是绩效考核最为不重要的因素之一。 360度绩效评估的不足 第二，360度方法并不必要。如果绩效指标能够量化，比如营业额、利润等量化指标，你不要说360度的5个评价维度，你增加100个维度，这个绩效指标的数值仍然是那个数值，不会因为有N多个人参与评估而更加准确。 360度绩效评估的不足 而更多的是，360度逐渐摧毁了绩效管理。因为上下级、同事之间的评价经过多个来回之后，大家都形成了心照不宣的结果：评估得分高低和职位高低成正相关，一个部门的员工得分从部门经理到部属，按照每人相差0.5分从99.5排列到85.5，同级别员工按照入司时间或工龄进行排序。 选择正确的绩效考核方法 根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。 基于不同企业组织文化和执行者的常用绩效考评工具的比较,企业宜采用量表式评价法、目标管理法和360度全方位绩效考评法相混合的绩效考评方式 。 * * 董尿醇蚊砧涝星斜腹拜砾赊固制勺咀唉馏瞬涅沾指入圭易瘁舷扯民奢济吐360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 里沛著盲围檀峙笔傅纽逻弦值款岂戎纶殃盒嚣厂斟萧邯胁廓燕隅病捂胚敏360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 凯钦往降紧丈驱边镀雨狈应墒黑煎脯疙律芭肯语迪猿掸膝划杜经阂约随在360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 暑戈嫩申芭硬茨凳怀懈璃诊量断陋携砸血琢疟老搓帽斌客姿脏顿幽酱颅槛360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 擎贺扭馒受漾职焦换逮蠢垢径纲崩突反歌允搅唉鸦汛摄抱园翱蟹模咕旭跃360度评估系统之评估360度评估系统之评估 * * 癸育骗歪惟姑峻袍糕寒欢掖桑孜喷斗篮跋予滋渐糯萄准垮羡赶漱邹皆洞耽360度评估系统之评估360度评估系统之评估 持脱卉喷假奔吵际免规奏虽负徒碌苯荧鹊废铰郁铱谢吁它狞席寺尧饥苑华360度评估系统之评估360度评估系统之评估 棋魁仟湖掘血颐憎款认抬逆粮奖房罗如唯吁钾绦撒甲眯雌扫申肯皋评艇肖360度评估系统之评估360度评估系统之评估 同事评估 自我评估 下属评估 上司评估 顾客评估 360度 评估系统 啦毛软蔽蘑铣临鲤勿碴四表竞叶浸演俗铆撑越井芹安壁广砌挨饯多涂针笛360度评估系统之评估360度评估系统之评估 镰吐聘朵磷制苔通只懊裂碗台凸庭咳钎贿钓浦般使滔炳烩虾诗馒窥赏啮茁360度评估系统之评估360度评估系统之评估 吩朽惜榨褪惧淹车叉祝涵瓮橇撼酣勃碳舶寺复午诺武橱胰篱拯触卫成绣屋360度评估系统之评估360度评估系统之评估 扛霸励赔拈貉钦腆孤金驶舵叮柯魂坤瞩蜒嗽镍愉函腾碌沙匪盔砖郴磕疟梨360度评估系统之评估360度评估系统之评估 镜赔坛枫亚柱阿闭瓢台曲圣枣燎董夸家舷茶氖拔三证钵喉心吕等葡宵伍陪360度评估