2013立市场营销计划书案例.docVIP

日立市场营销计划书案例由于市场成长加速，起初日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。最初，日立公司选择了廉阶电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。因此，加上它的低价和促销性的折扣使得它在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是，喜极忧来。现在盒式录像机市场已趋于成熟，并且各个竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而进行战斗。日立公司必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在盒式录像机市场上生存下去。为此，该公司制定了如下营销计划：一、目标销售额为22100万美元；毛利为5700万美元；毛利率为28％；净利润为600万美元；市场占有率为6.3％。二、销售历史资料单位：百万美元　 19861987198819891990市场销售额总规模32003500336035003600日立销售额205224201221234日立市场占有率6.4%6.4%6.0%6.3%6.5%注：表中所有数据都是批发销售额。三、市场占有率发展趋势单位：百分比　 19861987198819891990美国无线电公司12.112.112.012.012.1索尼公司11.411.611.711.711.7泛美音响公司10.710.810.910.810.8夏普公司