2016工作总结工作计划.pptVIP

2014年我们可以做得更好！ 一、公司人力资源分析 ⑴、司龄比例 ⑵、文化程度比例 ⑶、户籍比例 ⑷、人员分布比例 二、离职率目标 四、企业文化建设 五、薪酬与绩效 3月4日东莞人力资源局公布2013年全市企业职工最低工次标准，5月1日执行，企业职工（全日制工）月最低工资标准为1310元，折算日工资为60.23元，折算小时工资为7.53元；非全日制工小时最低工资标准为12.5元。 公司于2012年已根据年均18%左右提薪幅度，将员工基本工资调整至1300左右，所以今年仅作了小幅调整。 2013年全年工资支出 元： 第一阶段：5.1-5.15（实际启动时间为7月16～18日） 项目筹划、签约、启动 企业调研、基础资料采集 了解业务架构、流程观摩 企业需求精确界定、功能设定与界面需求交流 各岗位的工作分析 3、生产六大部门KPI绩效指标分值 点击图标链接 六、安全工作报告 1、安全制度与责任书 为保证公司安全生产管理工作的有效进行，明确规定各部门的安全职 责，行政部4月份制定了《安全生产制度》，并同各部门责任人签订了责 任书，提高安全责任意识。 2、消防演习 为加强员工的消防安全意识，提高大家在突发事故