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基建安全心得体会 导读：　安全是永远的主题。这段时间学习了很多基建方面的知识，其中重要的一项就是基建安全管理。为了保证项目的安全进行，公司在基建领域安全管理的工作思路包括持续推进安全生产风险管理体... 基建安全心得体会 　　安全是永远的主题。这段时间学习了很多基建方面的知识，其中重要的一项就是基建安全管理。 　　为了保证项目的安全进行，公司在基建领域安全管理的工作思路包括持续推进安全生产风险管理体系建设、落实现场安全管理四步法、加强施工机具的管理、加强防风防汛工作、全面应用基建移动巡视工作平台、全面推行5S工作。其中现场安全管理四步法指的是施工作业指导书、安全风险分析、施工作业票和站班会。基建安全管理推行的5S管理源至日本，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养。安全始于整理，终于整顿。整理是指区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿是将必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫是清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养是指人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。5S最后是要培养人的素养，只有培养好良好的习惯，才能将安全落实到每一个细节。 这阶段的学习依然时刻惊醒我们，安全无小事，必须时刻把安全生产牢记心头，把握好安风体系，做好现场安全管理四步法，领悟好5S工作思路，加强安全素养的培养。在接下来的日子里，我一定会好好珍惜这次难得的学习机会，学好专业技术技能知识，将来为双调的发展贡献自己的力量。 ·从基建安全到国家安全心得体会(2015-09-16) ·三严三实内容心得体会(共9篇)(2015-08-31) ·军训心得体会100字(共9篇)(2015-08-31) ·三严三实学习心得(共10篇)(2015-08-31) ·关于军训的心得体会(共8篇)(2015-08-31) 相关热词搜索：基建 心得体会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出