21-安全班组建设达标考核管理程序.docVIP

安全班组建设达标考核管理程序 编制： 审核： 会签： 批准： 安全班组建设达标考核管理程序 1、目的 为进一步加强班组安全基础管理，使班组安全工作不断形成制度化、经常化、标准化的轨道，达到班组建设再上新台阶的目的，特制定本程序。 2、使用范围 本程序用于我公司所有生产班组和辅助班组。 3、评选条件 班组依据《安全生产合格班组考核评分标准》和《班组安全管理台帐》进行运作，经公司安全班组考评小组评分达到80分（含80分）以上为安全合格班组。 4、审批程序 4.1班组自评 4.1.1 班组拟定创建计划。 4.1.2 班组长要经过专业培训，班组成员集中学习掌握标准。 4.1.3 建立班组园地，依据《安全生产合格班组考核评分标准》自评打分，自评打分达到80分（含80分）以上可填写《安全合格班组验收申请表》，报本单位复评领导小组进行复评。 4.2 部门复评 4.2.1 本部门应成立有行政负责人、安全、技术和相关人员组成的复评领导小组，人员名单报安全部门。 4.2.2 部门复评领导小组按《安全生产合格班组考核评分标准》对申报班组进行复评，复评达到80分含（80分）以上时填写《安全合格班组验收申请表》向公司终评小组推荐终评。 4.3 公司终评 4.3.1 公司成立《班组安全达标考核》领导小组和评审组： 4.3.1.1 《班组安全达标考核》领导小组，组长、副组长分别由分管安全、生产的公司领导、工会主席担任；组员由生产安全科、企业管理部、设备科、保卫科等部门第一责任人组成。 4.3.1.2 《班组安全达标考核》评审组，组长由生产安全科第一责任人担任，工会副主席任副组长，组员由生产安全科、企业管理部、设备科、保卫科等分管人员和部分车间（科室）安全员担任。 4.3.2 评审组负责对各单位班组创建工作指导。 4.3.3 对提出终评的班组进行终评，终评分达80分评为《安全合格班组》；终评分为90分的班组为《安全生产优胜班组》；终评分95分的班组为《安全生产模范班组》。 4.3.4 公司每年组织二次评审（6、12月），对各部门推荐班组进行终评验收。 5、考核办法 5.1 考核目标 所有生产班组和辅助生产班组实现安全生产标准化管理，确保创建安全合格班组活动持续、稳步开展下去。 5.2.1 班组日常管理：班组根据《安全生产合格班组考核评分标准》，进行日常检查、考核，记录要完整真实，公司抽查时，只要有一项资料不在现场，视为工作未做，该班组考核为零分。班组活动应多样化，如：安全知识演讲，事故案例分析，提合理化建议等。 5.2.2 部门复评小组检查：每月各部门要对本部门合格班组进行复查。由复评小组成员对班组软件、台帐、操作规程和岗位责任制，班组活动、质量控制目标、操作技能等方面按评分标准进行复评，并填写《部门班组考核表》。记录要完整真实。月末将本部门《安全合格班组月（季）度考核汇总表》及当月本部门安全合格班组得分第一和最后一名两个班组的《部门班组考核表》报安全部门。公司不定期抽查，发现部门考核不真实的，该部们所有班组当月考核为零分。 5.2.3 复评时分数低于80分的安全生产合格班组，对其提出警告（警告期为一个月），被警告班组应积极整改，经下月再查，合格后方可取消警告。 5.2.4 有下列情况之一者，撤消《安全生产合格班组》称号 5.2.4.1 受警告连续一个月整改不合格。 5.2.4.2 全年累计二次警告。 5.2.4.3 发生重大事故苗头，一次轻伤2人或1人重伤以上的事故，重大设备事故，火灾爆炸事故的班组。 凡被撤销合格称号的班组，从撤销之日起一年内经认真整改，积极创造条件，可重新按程序申报复评、终评、再达标。 5.2.5 公司考核：公司评审组每季度不定期进行复查，考核要求按评分标准进行，逐项评分后造表汇总报企业管理部人力资源科，兑现奖励和罚款。 5.3 奖罚措施 5.3.1 每年考核评分结果，给予每季度都达到90分以上的安全生产优胜班组人均50元奖励。 5.3.2 每季度考评分处于公司后三位的班组第一次给予警告，以后连续出现，每出现一次给予班组人均20元的罚款。 5.3.3 此奖罚措施由生产安全科归口管理，每年报企业管理部人力资源科执行。 5.4 安全生产合格班组是一项集体荣誉称号，也是公司对班组综合评优的必备条件。 6. 相关表单 6.1 JL-OP- -01 《安全生产合格班组考核评分标准》 6.2 JL-OP- -02 《安全合格班组验收申请表》 6.3 JL-OP- -03 《部门班组考核表》 6.4 JL-OP-