浅谈如何建立学习z型财务团队.docVIP

浅谈会计人员职业道德建设与会计队伍建设 一支凝聚力高、执行力严、战斗力强的会计队伍是财务管理生存发展的关键。我们在学习黄总的讲话内容以后,集思广益,对如何加强会计队伍建设有了一些认识,具体来说就是要紧紧抓住基础工作、注重细节管理，加强职业道德建设,以“三个以”来促进会计队伍建设。 首先,我们在工作中总结出“三个以”,以此做为我们财务工作的指导。 一、 以学习来提高素质二、以大局来团结互助科室的工作都需要每位员工的相互配合，在财务人员的思想里始终坚持着个人服从全局的观念，我们认为只有团体取得了成功，个人的工作才能取得成功。工作人员之间求大同，存小异，工作中取长补短，互相学习，主动磨合，思想团结，步调一致。三、 以实干来推动工作要达到上述目的，工作是最好的培训场。紧紧抓住基础工作、注重细节管理，强化技能培训。在财务工作中按照简单实用和突出重点的原则，结合经营管理需要，调动财务人员的积极性和创造性，量身定做内容丰富、形式新颖、题材多样的学习培训教材；将经验丰富、业务精通、表达能力强的员工作为财务师资进行培养，建立一支多元化的财务师资队伍，充分利用自我开发教材和自行培养师资的优势，开展分层次、分岗位学习培训；在前面的基础上，单位可以积极开展以实际操作技能为主要内容的岗位练兵活动，提高财务人员综合素质。 通过纵横对比，寻找差距，在内部开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，营造出浓厚的比学赶帮超活动氛围。我们可以针对财务各工作岗位所负责的工作面不同，业务基础不一，工作量不等情况，对人员业务基础进行摸查，统计常规工作量，开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，制定“一帮一、结对子、一对红”措施， 系统中现场示范，让技能熟、效率高的员工把提高工作效率的技能技巧毫无保留地传授给新员工，使新手少走弯路，尽快掌握工作方法，从而实现整个工作效率的提高。 最后我们觉得在当前金融危机的大背景下，要合理安排学习内容，一是围绕解放思想安排内容，促使财务人员更新思维、拓展思路。在培训中，专家教授从创新思维与现代管理的关系入手，以生动、翔实的实际事例、深入浅出的阐述，讲解了现代企业经营管理的思维导向和如何实现创新思维的逻辑要求，引导财会领导干部拓宽知识面，开阔视野和思路，以创造性思维开展工作，不断推进企业财务工作管理创新、机制创新，促进生产经营上水平。 二是着眼提高能力安排内容，促使财务人员掌握法规、适应形势。培训中深入解读增值税转型与新企业所得税配套法规，对纳税筹划及新企业会计准则与通则执行中的最新规范作疑难解析，同时结合国内外、全行业的形势变化，让学员掌握政策法规，树立全局观念和战略思维，在错综复杂的环境中明是非、辩方向，努力提高决策的预见性和正确性，增强驾驭财务工作的能力。 三是突出实践特色安排内容，促使财务人员严格管理、提高水平。培训坚持学以致用，通过案例分析方式，讲解《企业内部控制基本规范》，增强大家做好内部控制执行及评价的能力；联系企业实际，学习、研讨资金预算管理与成本控制、财务报表分析与风险防范、企业内部审计实务；通过警示教育引导财务人员严持职业操守。让大家在全面预算管理、资金集中管理、企业信用管理、内控达标优化升级、经济审计工作中找准的着力点，保证生产经营活动的良好运转，促进企业科学发展。以上便是我在学习了国资委和集团领导在集团2009年度财务工作会议上的讲话后，结合自己的本职工作，针对会计职业道德建设和会计队伍建设这个话题的一些想法。对于我们自身来讲，加强会计职业道德修养是一个学习、实践、认识、再学习、实践、再认识，循环往复，逐步提高的复杂过程。我们应从自我做起，从现在做起，从平凡的工作做起，为集团的发展及自身的进步而努力。 宁波中石化长江燃料有限公司 财务部 王卫国 2010-7-2 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活