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如何制作高效的课件导读：　随着现代化教学设备迅速地“走进”课堂，课堂的科学性、趣味性、知识的扩展性逐渐融入到课堂教学中。利用丰富的课件资源参与教学，已经成为各科教师组织高效课堂的重要手段之一。 但...以下就是招生考试网/带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦! 招生考试网，因你而精彩。 哈九中 李 慧 随着现代化教学设备迅速地走进课堂，课堂的科学性、趣味性、知识的扩展性逐渐融入到课堂教学中。利用丰富的课件资源参与教学，已经成为各科教师组织高效课堂的重要手段之一。但是，我们首先应明确的是，不是每一节课都适合用课件教学。有些课程需要学生更多地关注教材或者书面知识，用课件会分散学生的注意力。所以，课件的使用要慎重选用。然而，一旦决定要利用课件，就要制作出高效的课件。制作高效课件，首先要保障制作的高效率，不要因为制作课件耽误更多的时间，浪费了备课的宝贵时间，不能因此失彼，忽略了教学的主体和重点环节。所以，也要求教师不断提高自己的计算机水平。其次，要以课件辅助教学。仔细备课是第一环节，根据备课的具体内容，制定相应的课件内容。同时，课件也可以帮助教师提供讲课思路，使教师的课程讲得更为流畅。所以，在制作的过程中，要综合考量课件的教育性、科学性、艺术性和交互性。具体言之，首先，就是要利用多媒体的丰富资源，冲击学生的视觉和听觉效应，激起学生的学习兴趣，以达到最优化的教育目的。其次，课件的数量不易过大，以免造成学生的视觉疲劳和知识的走马观花。因此，要精选课件的具体内容，保证课件内容的严谨性和科学性。制作课件还要注意美观，赏心悦目的课件能够更吸引学生的注意力，提升学生的欣赏水平，在欣赏中学，提升素质教育的水平。此外，设计的课件要符合学生的接受水平，使课件与课堂充分交融，课件与师生交融，而课件本身各环节的设计也要交融、一致。一个好的课件，不仅能够辅助课堂，还应该呈现出教学的重点，帮助学生突破教学难点，仅仅围绕三维教学目标，将课件的教育性、科学性、艺术性和交互性有机地融合在一起，全面地提高课件的实效性，成为教学的有力武器和最佳助手。·《幼儿教育课件制作》教学大纲2015-07-08·课件制作展示（简单二维机械类）2015-07-09·党课课件制作时的注意事项2015-07-09·各类优秀课件制作工具、网站和软件2015-07-09·PPT课件制作的操作步骤2015-07-09相关热词搜索：课件 高效篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部