烟啤酒朝公司组织设计报告.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告 导读 组织结构简图 企业价值链 公司组织现状 本部内部门设置 一厂现状 二厂现状 销售部现状 本次组织调整原则 1、集权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线) 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理、服务领先、预算监管 3、战略相关性 强化战略相关部门职能 弱化战略相关度低的部门 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 讨论方案一(集约) 讨论方案二(强化营销) 讨论方案三(强化分权) 近期讨论方案(2-3年内) 近期最终方案 中期最终方案 (3年后) 方案调整成果总结 公司机关由4本部和4部门，合计4 个本部、20个部门经合并现有13个部门 营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门 生产相关部门合并了两个部门 管理相关部门合并了两个部门 生产厂级领导由5 岗降为2岗 生产厂由15个科室经合并转移减少到8个科室 岗位数量由调查时的455岗，精减到需进行岗位评价的只有不足200岗 市场部岗位设置－目前 广告部岗位设置－目前 市场部岗位设置－建议 营销销售部岗位设置－目前 渠道拓展部岗位设置－建议 销售管理部岗位设置－建议 营销服务部岗位设置－目前 营销服务部岗位设置－建议 生产技术部岗位设置－目前 物资部岗位设置－目前 物资生产技术部岗位设置－建议 物资生产技术部岗位设置－建议 技术中心岗位设置－目前 技术中心岗位设置－建议 人力资源部岗位设置－目前 人力资源部岗位设置－建议 总经办组织结构图－目前 部门职责：全面负责办公室日常管理工作及董事会、监事会、经理层日常事物 主要工作任务： 负责督促、检查公司各部门对上级指示、公司办公会、公司机会议及领导决定的贯彻执行 制定本部门工作计划、实现工作目标 负责接待及车辆管理并组织承办各种会议 负责管理办公室的文书及法务工作 负责部门内部管理工作 行政部组织结构图－目前 部门职责：负责统筹管理公司机关后勤服务、保洁、维修、维护及档案、通讯工作 。 主要工作任务： 负责制定行政管理部工作计划和预算，实现工作目标 负责统筹管理公司机关后勤服务工作 负责公司档案管理工作 负责通讯、医疗保健管理工作 负责部门内部管理工作 综合办组织结构图－建议 职责 综合办公室负责公司行政和后勤工作 负责高层决策的执行、督办、反馈和协调工作 负责文秘管理：高层会议材料的起草、会议的安排、文件的编写、印章的保管等工作 负责领导的时间效率管理 公司的法务工作、证件的管理和年检等 负责会务管理 负责内务管理：文件收发保管，打印、接待等 负责后勤管理：办公用品、房产证、饮用水、博物馆及解说等的 管理 负责公司车辆、通讯、卫生保健、计划生育和保洁管理 负责公司的治安 保卫、消防、综合治理和普法工作 政工部组织结构图－目前 部门职责：负责公司党建工作、企业内保、文字材料和报刊编审等工作。 主要工作任务： 负责党务管理、党组织建设 负责职工政治思想工作 负责《烟台啤酒》报及烟啤网站工作 负责老干部工作 负责企业内保 工会组织结构图—目前 职责： 负责工会、女工、老干部 工会干事岗：兼女工主任， 协助工会副主席做好工会的各项工作，负责女工部、老干部工作。 工会组织结构图—建议 职责： 负责工会、党务、组织建设、思想政治、老干部、人武、共青团、宣传、报刊编辑和纪检工作 负责公司工会工作 负责公司党务、组织建设、纪检和相关文字材料工作 负责公司政治思想和宣传工作 负责公司女工工作 负责公司老干部 工作。 负责公司共青团 负责人武工作 负责《烟台啤酒报》的编辑、采访、审核、印刷、发行等工作，为公司网站提供资料。 负责部门内部管理， 材料的整理归档工作 企业管理部—目前 企管信息部—建议 职责： 企管信息部负责公司经营管理信息的收集、整理、分析和应用工作 ，负责部门考核，计算机网络管理、公司档案管理，建立信息化平台。 负责公司经营信息的收集、整理和分析 负责组织撰写公司短期战略规划草案，组织编制公司的计划预算方案； 负责组织召开公司季度经济运行分析会；编制经营月报 负责组织召开公司的创新工作会议 协助生产技术部完成质量体系认证的工作； 负责研究制定对公司各部门的考核方案，并对公司各部门的绩效进行考核, 负责公司计算机网络系统的管理 负责公司档案的收集、整理、保管、借阅和信息化工作，建设企业信息共