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电力企业绩效考核制度表格范本 导读：　1 建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。 　　2 促进公司内部管... 绩效考核是绩效管理的重要环节，是衡量工作成果的重要标准，中国考试招生网为大家整理了电力企业的绩效考核表供大家参考。中国更多资源请搜索文档频道与你分享！ 电力企业绩效考核制度表格范本 　　制度名称供电企业绩效考核制度受控状态 　　编 号 　　第1章 总则 　　第1条 目的 　　1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。 　　2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设一强三优(即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀)现代公司的发展目标。 　　3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。 　　第2条 原则 　　1. 坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。 　　2. 坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。 　　3. 坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。 　　4. 坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。 　　第2章 考核对象 　　第3条 本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。 　　第4条 本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。 　　第3章 考核机构及权责分配 　　第5条 公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。 　　1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。 　　2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。 　　3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。 　　4.指导日常绩效考核工作的实施。 　　第6条 公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。 　　1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。 　　2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。 　　3.协调处理考核过程中出现的一般问题。 　　第4章 考核内容 　　第7条 考核主要内容如下表所示。 　　考核项目适用对象考核范围 　　工作规范 　　遵守情况所有考核对象1.考勤制度遵守 　　2.材料和报表管理 　　3.会议规范遵守 　　4.夜间值班制度 　　5.工作时间着装和胸卡佩戴 　　6.环境卫生 　　安全管理相关业务部门1.安全制度管理 　　2.安全操作规程遵守情况。三票三制的遵守 　　3.安全隐患的消除 　　4.安全事故处理 　　设备管理相关业务部门1.基础管理工作 　　(1)建立健全供电设备台账 　　(2)按用电性质建立用电台账 　　(3)建立用户电能表台账 　　(4)各种资料齐全、完整，归档管理 　　(5)增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺 　　2.设备运行及营销管理 　　(1)变电设备运行管理 　　(2)35KV及10KV供电设备运行管理 　　(3)低压设备管理 　　线损管理相关业务部门1.35KV线损管理。线损指标完成情况 　　2.10KV线损管理。线损指标完成情况 　　3.低压线损管理。线损指标完成情况 　　电费管理相关业务部门1.电费如期收缴情况 　　2.电费回收率 　　3.陈旧电费回收率 　　第5章 考核周期和权重 　　第8条 考