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网络营销推广总结 网络销售工作总结与计划导读：　两个月的网络营销推广工作即将宣告结束,还有4天 的推广时间,参赛选手依然坚持每天做推广 但也出现了部分选手开始放松他们的推广计划 ...以下是中国为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！ 网络营销推广总结 两个月的网络营销推广工作即将宣告结束,还有4天的推广时间,参赛选手依然坚持每天做推广.但也出现了部分选手开始放松他们的推广计划. 近几天,我都在观察AR值排在我身后的选手他们的动态.并分析自己现在所处的状态.发现有些选手开始停止他们的推广行动,在等待网络营销评比秀宣告结束时间.从他们的AR值也可以看出.大家现在都处在水深火热中,谁能从中脱离危险,这就是在考验我们的恒心与毅力的时候到了.AR值的排名是比赛评分的一个重要部分,但也不能忽视我们认领网站的浏览量.我所认领的网站是[义乌市丽娜围巾商行]浏览量现在是641分，这个分数不算是做好的,但也不差. 其次要看我们的PV指数,这个我目前相对较低,但我相信通过我的努力会有成效的.最后也是最最重要的,可以给商家带来真正的客户并达成交易,这是我们作为一个网络营销推广员所要达到的目标. 在8月13日晚上通过我与XXXXXXX老板娘的交谈中得知,询单的客户很多,现在有一位客户已经来商行看过两次了,今后不久这比订单一定会成交的.当时我听后非常高兴,让我的推广工作更加有信心.当时我给老板娘的回复是我要更加努力的做推广工作,尤其要到贸易网站上发布围巾产品的供应消息.那时老板娘支持鼓励我,并竖起拇指夸奖我.我的回复是一个微笑. 在比赛中让我的暑期生活丰富多彩.在这之间经常与参赛选手们相互沟通交流,从中发现不仅仅只有我一人是一边上班,一边坚持做网络营销推广工作且他们的成绩都很优秀.这体现我们参赛选手热忠于学习,有恒心,不到最后,坚决不放弃.每天我们都在相互学习,在彼此的推广提交记录上.熟悉了很多知名的贸易网站,名人博客及富有互动交流学习很多知识的论坛.同时增强了我们的专业知识水平. 互联网让我们在短时间里学习了很多.如:让我们结实了来自全国各地的同龄专业学生,有的结为了好友,彼此相互鼓励相互学习.让自己的眼球放远全中国及全世界.让我们增强了沟通交流能力. 互联网的存在让我们的生活变得丰富多彩,这次网络营销评比秀推广的成功取决于我们要有恒心勤于学习. 还有最后4天的推广时间,祝所有的网络营销评比选手,比出成绩赛出风格,继续坚持相关热词搜索：网络营销篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或