2013组织机构管理制度.docVIP

组织机构管理制度 第一章 组织管理制度基础 一、组织设计程序 二、组织结构设计的原则 三、组织设计的重点 第二章 组织管理机构 一、机构设置 二、机构职能 三、公司管理机构职责分工制度 第三章 幕僚体系运作 一、幕僚组织 二、直线与幕僚组织的关系 第四章 人员编制设定方法 一、人员编制的设定 二、人员编制设定有关书表 第五章 现代企业权责划分制度 一、核决权限表 二、职务权限划分规章 三、职位说明书 四、授权 五、职务权限表 第六章 组织管理制度典范 一、商业企业组织管理制度 二、电子工业组织管理制度  第一章 组织管理制度基础 一、组织设计程序 二、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。 (2)中阶层管理跨距约5～9人。 (3)低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可