2013组训标准化经营手册.docVIP

组 训 标 准 化 经 营 手 册第一部分：组训标准化工作模式 第一节 组训工作职责 一、根据县支公司（或营销区部）下达的各项经营目标，协助区部经理或营销职场主管拟订所在营销职场的总体经营计划，根据经营主题编写每月行事历； 二、组织实施业务拓展活动，协助区部经理或主管实现业务拓展目标； 三、组织阶段性人力发展活动，协助区部经理或主管实现人力发展目标； 四、协助组织新人培训活动和从业资格考试，组织开展营销职场销售人员日常教育训练和辅导工作，提高新人育成效果； 五、负责营销职场各种会议经营的策划、组织与实施，每月主讲晨会专题4次（含）以上； 六、编制营销职场的统计分析表报，及时统计与分析营销职场经营绩效状况，每月撰写1篇营销职场绩效状况诊断与分析报告； 七、落实业务人员活动管理工作，根据业务人员需求进行陪访活动，每月陪访作业4次以上； 八、负责组织营销职场布置，落实营销职场制度建设和营销职场文化建设； 九、根据上级公司要求，做好职场项目推广工作； 十、完成公司交办的其他工作任务第二节 组训每日工作模式 序号 工作项目 时间 1 参加主管早会 8:00-8:10 2 组织一次早会 8:15-9:00 3 参加二早进行观察与辅导 9:10-9:30 4 活动日志批阅 10:35-10:00 5 职场追踪辅导 11:00-12:00 6 职场教育训练 15:00-16: