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解决方案与需求的独特组合 用商业运作的模式解决社会与环境问题 可持续发展:3Ps S(Structure)C(Conduct)P(Performance) 不怎样(主流市场) 足够好(非主流市场) 提升(商业模式从非主流延伸到主流) 情感性与功能性 战略群组 买方链 互补产品 时间 替代品和互换品 想法的不对称性 评价的不对称性 激励的不对称性 难以模仿 轻 放大效应 案例1:腾讯帝国的崛起 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 研究 开发 市场 研究项目 公司边界 $$$ 自主创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自主模式的挑战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 企业的知识 行业的变化速度,复杂性 消费者的了解 差距 差距越来越大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维基百科 Linux * 自主创新模式的牺牲品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前市场 新市场 其他企业的市场 外部 内部 外部 内部和外部的结合 转让,剥离 * 开放式创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * iPod/iTune 宝洁 天语朗通 开放式商业模式的榜样 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争优势的转移 由内到外 由单体到生态圈 由价值链的某个环节到价值链的整合优化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例1:宝洁的连接与开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 35%新产品来自宝洁外部 R&D的效率提高了60% 成功率加倍 RD投资密集度从2000年的4.8% 降低至去年的3.4%。 宝洁:CR结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对象:内部,外部 环节: 开发,运营,营销,服务。。。 目标:创意,项目,产品,业务 企业 大学 国家实验室 顾客 供应商 创业者 竞争对手 员工 其他企业 创新的新逻辑:联接与创造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商业模式:从价值链到生态圈 共生 互生 再生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C
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