2013计划管理流程图.docVIP

计划管理流程 编号：GR（JH）—002--01 任务名称 任务程序、重点、标准 任务部门 工作时限 备注 1、产品企划方案内容确定 任务程序 1、研发中心组织召开产品企划方案，对企划方案所涉及的部门、职责、进度安排、产品周期、产品工艺等内容进行确认。 2、若对企划方案内容有疑议，须在规定时间反馈或修正企划方案，由研发中心最后统筹决定产品企划方案具体内容。 3、研发中心跟踪产品企划方案实施进度，对产品企划方案实施结果负责。 研发中心 计划部 财务中心 供应部 营销公司 生产中心 品控部 技术部 7个工作日内 研发中心统筹管理产品企划方案的制定与实施管理 重点 产品企划方案确认，各部门职能和要求明确。研发中心对产品企划方案实施结果负责。 标准 1、产品企划方案过程控制《产品实现过程控制标准》 2、各部门职能要求和信息反馈制度执行。 2、确认后的产品企划方案下发 任务程序 1、研发中心将确认后的产品企划方案相关要求下发到计划部、供应部、技术部、财务中心、营销公司。 2、各部门按产品企划方案要求进行工作。 3、企划方案确定后不能轻易更改，确须更改应由相关负责人审批，据其更改原因，由相关责任人或责任部门承担