物控仓库失到控点与仓库管理提升1.docVIP

中小企业物料控制失控点与管理提升方案 课程背景： 物料管理失控，导致多采购，错采购，急要时没有采购，影响生产计划进行，造成成本增加。仓库帐物不符，导致生产无法准时排产，呆滞料增加。物控无及时备料，采购无法及时购买，影响生产。物料管理是生产系统管理的二大支柱之一。 授课目的： 这门课程系统的列出了中小企业物料管理的失控点及造成的后果，提出了解决问题的方法，配合相关案例，让所有物控员，仓管员提升管理提供帮助。 授课对象： 物控与仓管部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。 授课时间：一天（6小时） 授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华 课程提纲： 第一部分：物控失控点分析与后果 备料失控 无备料或备料错误 仓库管理失控 随意收料，数量不控制 多发料，不控制 仓储管理不当，帐物不符，标示不清，防护不当。 车间物料管理失控 随意补料 在制品管理乱，流转不顺 物料管理失控后果 因没及时报欠，车间经常停工待料 呆滞料多，无仓库可存放 存货多，周转慢，无仓库可存放 车间物料无管控，浪费大，成本上升。 第二部分：物控管理改善方法 组织再造,明确责任 1.组建PMC部,物控组和仓管组由PMC部统一管理. 2.明确各物控与仓管员职责与分工. 流程再造,明确工作细节 1.建立备料控制卡,物料流动排查控制卡,材料库存周期及安全库存表,仓储管理控制卡，进出仓控制卡，盘点控制卡，领料补料控制卡，明确流程与责任 导入多重控制,提升物料管理水平 1.流程控制(明确进出仓,补,退料,盘点流程) 2.协调控制(欠料协调) 3.跟催控制(欠料单，三天到厂计划) 4.稽查控制(稽查动作落实，帐物一致性) 5.考核控制(帐物一致率考核，库存周转率考核) 6.攻关控制(呆滞料清理攻关，仓库整理攻关) 第三部门 案例分享 一.中山创英灯饰备料制推行案例 1.案例讲解 2.学员案例点评 二.佛山KLS家居呆滞清理攻关案例 1.案例讲解 2.学员案例点评 三.星宇公司仓管管理攻关案例 1.案例讲解 2.学员案例点评 四.活力家居物料五重排查攻关案例 1.案例讲解 2.学员案例点评 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，