独立核z算方案(草案).docxVIP

部门独立核算方案（草案）一、目的：为了提高各部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。三、范围： 四、核算管理模式：1. 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；享受部门赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费等原因而造成的部门业绩亏损责任。2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司综合管理部财务负责对部门收入及运营成本、利润进行核算，由综合管理部负责对各部门整体运营进行考核。五、独立核算模式操作方法：5.1 部门营业收入：部门营业收入分为销售收入、服务及劳务收入和补贴收入。5.2 部门营业成本：部门内的人员工资及其他与收入相关的直接支出应计入其成本。5.3部门营业费用：部门直接发生的费用直接计入部门费用。各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、办公设备折旧费用、办公用品费用及公共服务部门人员费用的分摊等。5.4税金及附加：企业所得税=净利润*25%、营业税金及附加=合同额*5.65%、印花税=合同额*0.03%5.4 利润核算：由财务部依据合同、费用报销单等相关单据，以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用，以部门营业收入扣除营业成本、营业费用、税金及附加计算部门经营利润。5.5 原辅料、办公用品等所有物资：月初由各部门负责提出预算申请，交公司领导审核后由综合管理部安排统一采购，费用挂各部门。5.6 资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。六、盈余与亏损：6.1 盈利：公司：享受部门赢利部分的60%利润，用于在公司与公共服务部门之间的再分配；部门：享受部门赢利部分的40%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案。6.2 亏损：各部门在当月（当期）无法达成生产目标而造成亏损额的，由各部门自行承担，由公司从当月（或以后）工资/分红中扣回。七、管理原则：7.1 部门独立核算只是衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系。所以，部门必须遵守公司各项管理制度。7.2 部门负责人对本部门的应收款项负全责。7.3 部门的全部设施物料属于公司资产。发生遗失事故，由事故责任人负全责；发生损坏事故，由事故责任人按损坏程度或修理成本进行赔偿。 天津科技金融服务有限公司下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事