2013职能部门设计.docVIP

职能部门KPI设计 主题描述行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？越来越多的企业重视绩效考核，有的企业甚至用量化考核来作为评价员工业绩的主要考核方式。相对于业务及生产部门有销售额、利润、产量、质量、交期等可量化的指标来说，职能部门的绩效量化指标确实比较难以确实。如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？公司确实年度目标后，分解到各个部门，生产部门产生了产量、质量等生产指标，业务部门产生了接单量、回款、利润等业务指标，职能部门没有也会生产一些相应的指标，如后勤管理费、人力资源部的招工成本等指标，但更多的可能是体现在部门工作计划上。然后就把部门指标，计划分解到岗位。职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看在眼里、记得心里的，然而由于不是公司业务部门，从赢利角度上看，不能直接给公司带来直观的经济利润，又不得不让职能部门处在公司非主要的地位。在绩效考核这件事上，行政人事部门首先是推行部门，其他业务部门不可否认的就会盯着包括财务在内的职能部门如何考核，所以，对于职能部门的考核，有其特殊性，下面以人力资源部、行政部KPI和非KPI各一个主要指标来全面分析一下。 一、 职能部门KPI指标的设计。 职能部门包括行政、人事、总办、财务、审计、物业等，如何给他们设计KPI指标，需要切合公司规划、部门职责、企业文化等进行设计，为充分说明问题，采取“不回避、不就生”的原则，以行政部、人力资源部KPI指标设计分享如下： 行政部（1）应设置哪些指标：根据我们行政部工作实际，参考以前经验，经讨论后，决定设计以下行政部KPI指标：制度制定完善性、公文行文正确性、会议纪要执行性、行政成本控制、重大活动满意度、安全事件情况、内外部投诉情况等7个指标。（2）如何定义准指标：A）先以“制度制定完善性”为例看看是如何定义的：a） 考核期：当月1日零时至当月末最后1日24时。b） 目标：每月出现任何违纪行为而无制度可依的次数小于等于3次。c） 方案：每超过1次扣2分，扣完此项为止，若当月为零次，加5分。d） 权重：此项权重为18分。e） 收集：考核数据由人事部收集（以人事部出台处罚通知时找不到公司明文规定为准）。B） 再以“内外部投诉情况”为例定义如下：a） 考核期：当月1日零时至当月末最后1日24时。b） 目标：考核期内公司员工、政府机关等对行政部范围内工作的书面、电话、邮件投诉，经查属实的，每月小于等于3起。c） 方案：每超过1起扣1分，扣完此项为止，若当月为零起，加4分。若出现媒体在电视、报刊、网络上登载了有损公司形象的信息，此项得零分，另依据公司相关制度的处理。d） 权重：此项权重为7分。e） 收集：考核数据由人事部、行政部、公司领导将获得的各种投诉及时于总经办汇总。（3）其他指标：其设计就不在这里展示了，方法相同，只是具体的数据不同。 二、 职能部门非KPI指标的设计。职能部门时不常的会有不少临时工作，而且平时的工作也不太容易进行量化，特别是处在公司各部门交流沟通桥梁作用的职能部门，承担着不少工作的中心作用，这些工作如果不进行量化考核，一是体现不出职能部门的全面工作，二是不能服众且容易流于形式，也应设置一些非KPI考核指标，现简要分享如下：（1）应设计哪些指标：行政部非KPI指标有：团队协作性、模范带头作用、工作服从性、上级领导综合评分4个指标。（2）如何定义准指标：这里以“模范带着作用”为例看看是如何定义的：A） 考核期：当月1日零时至当月末最后1日24时。B） 目标：本部门所有员工考核期内违反公司规定而受到公司或本部门书面处分的人次数，小于等于4人次。C） 方案：每超过1人次扣1分，扣完此项为止，若当月为零次，加4分。D） 权重：此项权重为6分。E） 收集：考核数据由人事部收集（以人事部或行政部出台处罚通知中受处分人次为准）。（3） 其他指标：其他指标中就说下“上级领导综合评分”，分4个等级：优8分、良7分、一般5分、差或不及格4分。由直接上级的副总给分。 三、 职能部门考核指标设计提醒：由于职能部门的特殊性，在设计其考核指标时，应注意以下几个方面：（1）正确定位职能部门地位。职能部门是公司众多制度政策的制定、修改、发布的机构，在