班到组长现场执行力.docxVIP

班组长现场执行力-王延臣讲师第一讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径?一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、?企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力2、?核心竞争力：企业的盈利模式+?核心技术?；3、?企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；二、?建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：??一）技术工艺改善?二）生产现场改善?三）是供应链优化?为什么说?现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径？?三、现场管理管什么？现场管理的大要素?1人（Man）--操作者、管理者；?2机（Machine）--设备、工艺装备；?3料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、?水、电、煤、气；?4法（Method）?--操作方法、工艺制度；?5环（Environment）?---环境；?6测?（Measurement）---?测量工具和方法四、现场管理的目标是什么？?品质:?Quality?成本:?Cost?交期:?Delivery?效率:?Production?安全:?Safety士气:Morale班组长是生产现场的管理者和目标的实现者?五、怎么样提高班组长的现场执行力？??一、?班组长要明确一日工作的内容；?二、角色转变，从技术到管理-提高软实力??三、?熟悉和掌握六大管理对象的管控方法四、?执行“日事日清日高”工作法第二讲