班组0建设纲要及办法.docVIP

班组建设实施纲要 为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。 一、目的和意义 在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的。 二、班组的任务 一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。 二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标。 三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产。 四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。 五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质。三、班组长原则上应具备下列基本条件： 一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上，有初级以上专业技术职称。 二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道。 三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。五、作风民主，团结同志，在群众中威信高。六、年富力强，身体健康。班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准，并