班组建设实施办一法.docVIP

程家沟矿 班组建设实施办法二0一四年一月 程家沟矿 2014年班组建设实施办法 班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。 一、目标规划 坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。“八记录”即：班组长工作记录；月度工作计划及考勤记录；安全记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录，班组会议记录；上级命令、通知与规定等复印件或记录；职工计件考核得分记录。通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即：班组安