班组建设总结文和建议.docVIP

各位领导下午好： 首先我先说一下10年的工作和班组建设情况 一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目标？首先在去年的基础上强化生产现场管理，在生产现场成立了的现场管理小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工的工作积极性，从而提高了职工的工作热情。2010年班组结合车间组织的理论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为单位，开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动，对工作突出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7月6日，班组结合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛，并邀请车间领导和工程技术人员当评委，现场打分，对成绩优秀者给予了一定的经济奖励，活动的开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动，来提高全员的整体业务技能，在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出勤.劳动纪律及班组精神面貌同其他班组的“六对比”活动，找出差距，及时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。 通过以上活动的开展，从而推动了班组各项工作的顺利进行，最终达到了生产任务提前完成，现场环境清