班组建设经验交成流发言稿.docVIP

各位领导、兄弟单位的同志们，你们好： 今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是：大力加强班组建设 全面提升管理水平 班组是企业组织生产经营活动的基，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。进一步发挥班组在生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应快发展坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，持续改进，提高组自主管理水平，学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规企业精神、企业作风、经营理念是最大的经济效益。实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律技术难题小组成员齐心合力攻关。员工整体素质　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说