生产一线主管和班组长管理技能？精益生产-六西格玛？标准化作业与过的程质量管理.docVIP

TWI生产一线主管管理技能提升 培训时间: 2014年07月04-05日 北 京 培训费用: 3600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部 课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计； 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法 生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析 课程大纲第一天：生产主管日常管理实务 生产运营系统职能分析及组织结构 各职能部门在生产运营系统的功能与角色： 计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色 IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊 生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程） 经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？ 如何衡量主管/组长的管理效率：管多少人才合适？管理效率如何体现？ 如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮 如何通过矩阵式组织提高生