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工程施工安全检查反思材料安全大检查#8221;回头看#8221;活动反思材料　　尊敬的各位领导：　　大家好！我是工程部XXX，在安全大检查#8221;回头看#8221;活动中，我认真学习了建指、局指的有关文件，深刻领会其中精神，反思工程部在工程安全方面管理方法和管理力度的上面的不足之处，例如技术交底有纰漏、不完善、现场技术人员责任心不强、麻痹大意，施工人员对施工工艺流程不熟悉，违章操作、野蛮施工等，都会带来重大安全隐患，给公司造成经济和声誉上的影响。　　现将工程部在工作上的不足及下一步的工作计划做如下汇报。　　一、安全管理方面存在的问题　　对安全管理制度重视不够，落实不到位，作业过程管理存在死角。　　原因分析：现场管理和作业人员对岗位责任制和操作规程等认识不到位，认为规章制度是死的，凭工作经验干活，基本规章执行和现场实际工作存在脱节，安全管理制度落实上打折扣，安全可靠性不高，未能充分调动积极性，作业过程中动态管理流于形式。　　整改措施：严格执行各岗位、各工种的作业标准，把安全管理制度落实到实处，从制度、措施上来调动积极性，加强对现场的检查，对关键工艺、重点岗位加大检查力度，彻底整改安全死角，保证安全生产。　　二、思想认识上存在的问题　　#8221;安全第一、预防为主#8221;的思想没有摆在第一位，对于惯性的违章违纪不够重视。　　原因分析：对标准化执行的要求不高，对一些细小环节的不规范听之任之，安全基础工作不扎实，没有认识到任何细小的不规范都有可能酿成大祸。对长期的惯性违章违纪存在着看惯了，见惯了的思想。　　整改措施：牢固树立#8221;安全第一、预防为主#8221;的思想，把#8221;安全第一、预防为主#8221;的思想落实到实际工作中去，把安全工作摆在首位，当安全与效益发生冲突时，()处理好安全与效益的关系，从自身做起，从细小环节入手，严格规范各种作业行为，认真执行标准化作业，决不允许违章蛮干，加强基础管理，提高作业人员的业务素质，深入现场，切实履行好监督、检查、指导和解决问题的职责。　　三、工作作风存在的问题　　管理方法简单，工作作风不实。　　原因分析：在处理工作中存在的问题时避重就轻。施工现场检查、巡视活动开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，没有严肃处理，或轻描淡写、大事化小小事化了，认为差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。　　整改措施：要加强业务知识和管理知识的学习，提高自身素质修养，提高自身解决、处理问题的能力；严格落实各项标准化制度，加强基础管理工作；深入剖析惯性的不规范行为，认识到它会造成的安全隐患。　　总之，我要通过这次安全大检查#8221;回头看#8221;活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正。 《工程施工安全检查反思材料》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：远程教育学习总结 《系统之美》读后感 中学民主评议行风建设反馈意见整改措施 书画艺术协会工作总结与工作建议 拾金不昧表扬信范文 教师计算机培训心得总结 中学2011级高一新生军训总结大会上的讲话 化验室处室年终工作总结 宣传部2010—2011学年第二学期工作计划 体育学科2009年教研活动安排篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.