生产与运作作b业习题.docVIP

生产与运作管理课程思考及练习题 计算题 （一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。 作业 a b c d e f g h 时间（分） 0.2 0.4 0.3 1.3 0.1 0.8 0.3 1.2 紧后作业 b d d g f g h - 完成下列各项： 画出作业先后顺序图； 按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地； 求出生产线闲置时间百分比和效率； 假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。 回答下列问题： 只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数； 只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率； 这一布置下的日产量是多少？ 求出在可能最大节拍下的日产量？ （二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项： 作业 a b c d e f g h i j k m 时间（分） 0.5 1.4 1.2 0.7 0.5 1.0 0.4 0.3 0.5 0.8 0.9 0.3 紧后作业 bcd e e f gj i h k j k m - 画出作业先后顺序图； 按先分配后续作业最多的方法分配作业； 计算生产线闲置时间百分比和效率； 可能的最大节拍是多少？此时日产量是多