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生产分厂车间生产综合管理制度 总??? 则 第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产组织管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条 本制度由生产分厂厂长负责实施监督。 第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理 第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第八条 物流机构包含车间成品仓库、材料料场、劳保品工具仓库。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料料场是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；劳保品工具仓库是劳保用品、工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养。 第九条 生产分厂在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不