标杆房地产企业的人才培养.ppt

70%的员工通过工作经验来不断学习和提高 20%的员工通过辅导和指导提高自身 10%的员工则进行正规学习计划 * 标杆房地产企业的人才培养 万科：人才是万科的资本 中海：房地产行业的黄埔军校 龙湖：人才链比资金链更重要 万达：对内培养中高级管理人才 目录 万科：人才是万科的资本 王石——人才是万科的资本 郁亮——人力资源的高度，决定了万科的高度 领先于行业的“新动力” 早在2000年，万科就启动了“新动力”项目，至今已走过13年。新动力项目旨在从名牌高校中招聘应届毕业生，通过系统的培养，将其打造成推动万科収展的中坚力量。经多年积累，万科新动力形成了成熟的模式，已有多名新动力走上城市公司总经理等高级管理职位。 万科：人才是万科的资本 持续改善的优才管理 万科与惠普商学院保持了多年的合作。除培训项目合作外，万科也借鉴和学习了惠普的优才管理机制，并在2001年建立了优才管理制度，聚焦于后备梯队人才的选拔、培养、任用与评估。万科优才包括LPP、MPP、TPP三个层次，并通过持续改善，形成完善的管理 机制。 万科：人才是万科的资本 多样化的发展手段：优才发展的1234 双向交流、考察、交叉任职、影子计划、教练、培训、在线学习等多种手段被运用到人才发展当中。在优才计划中，万科经过多年发展，形成了独特的1234模式。即在针对优才的为期一