掘进队班长工作汇报.docVIP

掘进队班长工作汇报掘进队班长工作汇报　　报告：我叫xxx,掘进三队班长。本班出勤15人，我现在所处位置14区轨道下山，该巷道设计长度800米，现已掘进到位。支护形式为4.8×3.6米U型钢支护，经检查临时支护到位，安全设施齐全，各设备运转正常，具备安全生产条件，现正在工作。　　我是本班组安全生产第一责任者，我的主要责任是：　　①对本班组和管辖生产地区的安全生产负责。　　②、在队长的领导下，协助队长认真贯彻党的安全生产方针、法规、指令、指示和上级文件，把党的#8221;安全第一，预防为主，综合治理，总体推进#8221;十六字安全生产方针落实到本班组安全生产的每一环节中去。　　③、坚决按照#8221;三大规程#8221;组织本班组生产，并积极组织本班职工按时参加矿、队组织的各种安全知识培训，逐步提高本班组职工安全意识和技术水平。　　④、坚持不违章指挥，抵制违章指挥，制止违章作业，坚持不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产的三不生产原则。　　⑤、坚决支持安全检查员的工作，对查出的问题要积极处理，当班确实处理不了的要向领导汇报，限期解决。　　⑥、积极组织本班组人员参加队安全活动会，协助队长开好进班会和业务技术学习会议。　　⑦、对本队安全生产中存在的重大不安隐患及时向有关领导及有关部门汇报，并主动给领导出谋献策，解决安全生产中存在的问题。　　⑧、当安全与生产发生矛盾时，要坚持先解决安全问题，再进行生产。　　⑨、当发生事故时，要积极协助跟班队长，亲自参加处理和抢救，并准时参加事故追查分析会，接受事故教训，做好防范措施的落实工作。　　⑩、对本地区、本班组工作时间内的#8221;一通三防#8221;设施、各种电器保护以及各种安全设施要坚持使用并加以保护，防止损坏或破坏，若有人为破坏现象，及时向有关领导汇报。　　下面进行安全确认和手指口述：　　1、班前安全确认内容包括：工作区域内环境、通风、顶板、支护、临时支护、人员、工具、设施、设备、材料、安全措施是否可靠。　　手指口述：顶帮完整，设备完好，人员安全，设施齐全，措施到位，确认完毕。　　2、班中安全确认内容包括：工作区域内顶板、支护、人员、现场操作、应急措施是否可靠。　　手指口述：支护可靠，操作规范，措施到位，继续施工。确认完毕。　　3、班后安全确认内容包括：工作区域内环境，顶板、支护情况，设备完好、现场清理情况，查看无问题后可以交接班。　　手指口述：工程合格，人员齐全。确认完毕。　　避水灾路线：14采区轨道（皮带）巷-运输大巷-副井（东四安全通道）-地面　　避火灾路线：14采区轨道巷-14采区皮带巷-运输大巷-副井（或东四安全通道）-地面　　报告完毕，请领导指示。推荐阅读：英文简历（电子工程师）ELECTRONICS ENGINEE 领导干部个人述职报告 推行并联审批 打造数字工商 历史专业 自荐信参考2 父亲寿辰喜宴上儿女祝寿贺词 话务员求职简历范文 公文函格式 投资入股协议 省规范教育收费工作八条规定 大一新生学期个人鉴定篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工