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村党支部剖析材料村党支部剖析材料　　【基本概况】　　花园村总面积2.89平方公里，有13个村民小组，285户1193人，其中党员24人。2009年实现生产总值500万元，人均纯收入2458元，连续两年被评为“安化县经济环境十佳村”、“安化县经济建设十佳村”和全县“五个好”村（社区）党支部。花园村党支部在各级领导的带领下，严格按照分类定级参考标准，在这次分类定级中被评定为“较好”党支部，在各方面表现良好，但是在工作中还是存在不足的地方，需要积极改进，不断进取，争取得到更好的成绩。　　【存在问题的原因分析】　　（一）、党支部活动缺少规划。党支部党务活动缺少长期规划，活动举办较少，缺少新鲜的活动方式，除了“七一”和年终总结会之外，支部平时基本上没有组织党员开展党务活动，不能有效的调动党员的活动积极性，忽视了活动对于团结党支部各党员的作用，不能有效的发挥党支部的先锋带头作用。　　（二）、党支部相关工作制度不健全。党支部根据上级领导要求制定了相关的党支部工作制度如：民主评议党员制度、党员干部远程教育活动制度、党务公开制度、民主管理制度等制度，建立了党员联系群众的长效机制。但是，这些制度在一定程度上存在不足，有待完善。　　（三）、党支部缺乏有效的监督管理机制。党支部按照相关规定，积极开展各项工作。但是工作过程中缺少有效的监督机制，对于违规违纪行为监督不力。碍于情面乐于做和事佬，对党员干部中出现的问题不能及时发现制止，防微杜渐意识不强。　　【整改措施】　　（一）加强党支部活动规划，制定长期和短期活动目录。在“七一”和年终总结活动的基础上，根据本村的实际情况，制定长期和短期有效结合的活动，拓展活动方式，以群众更喜闻乐见的方式开展党务工作，丰富党员干部的业余生活，调动群众参加党务活动的积极性，充分展现党支部的先锋带头作用，充实群众的精神生活，丰富群众的精神世界。　　（二）强化党支部制度建设，完善相关制度。在现有制度的基础上，对相关制度进行完善。以村民会议和村民代表会议为主要形式的民主决策制度，继续完善村干部岗位责任制、村干部学习、工作和管理制度、“四议两公开”制度等；严格实行村务、财务公开，进一步规范村组干部的行为，使党员干部的工作有制度可依，有制度可循，用规范的制度来管理和约束党员干部的行为，让花园村党支部在制度的轨道上，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。　　（三）、完善监督管理机制，加强监督管理。完善党支部的监督管理机制，严格规范各项考核标准，将党务工作党风廉政建设内容纳入到局目标管理绩效考核办法，形成以纪律锻造人、以制度约束人，以考核激励人的长效机制。鼓励党员干部岗位成才，勤勉工作，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，真正起到先锋带头作用。 《村党支部剖析材料》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：党的群众路线教育实践活动个人自查材料 银行客户经理年度总结 十一五计划学习之新农村建设心得体会 地理教师工作总结 大学毕业生自我鉴定范文 国学经典读后感500字 重读《为人民服务》体会 ＂七治＂活动阶段总结 镇建设学习型党组织工作总结 征集意见启事的特性篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1