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喷涂车间绩效考核制度 文件编号 XXX-001-2015 制订日期 2015-8-25 版 本 号 A/0 生效日期 2015-9-1 目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。 范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。 内 容： 一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准 组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印 二、考核标准： 1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。 2、各岗位效率与品质考核评分标准： 组长 效 率 60% 超过标准产量10％以上 7 超过标准产量5％～10％ 6 达到标准产量(含超过标准产量5％以内) 5 低于标准产量5％之内 4 低于标准产量5％以上 3 质 量 40% 受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式） 7 发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上 6 当班无返工和良率在90％～95％之间 5 当班有一次返工或良率在85％以下 4 当班有二次及以上