5.现场管理巡查制度.docVIP

现场管理巡查制度 一、目的: 1.明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用。 2.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力。 3.通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。 4.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工 程质量及施工、安全管理水平的不断提高。 二、检查范围及要求： 适用于本公司开发的所有项目，要求对所负责项目定期循环检查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。 三、巡视的分类及频率： 巡视检查分为日常巡视检查、特殊巡视检查和季度检查三类。 （一）、日常巡视检查：指根据日常管理工作，对各施工项目的各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工情况等进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。常规巡视检查施工期间每天不少于1次，具体时间根据项目具体情况由各项目负责人安排确定，每遇巡检与其他检查相重复的时间，以检查内容多的巡查代替日常巡查。 （二）、特殊巡视检查：专项主要指上级部门、集团公司等下发的文件或领导要求重点检查某项内容的巡查。特殊巡视检查主要包括以下几种： 1、夜