监理企业标准化管理1.docx

11981-2008建筑用轻钢龙骨JGJ/T17-2008蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T216-2010铝合金结构工程施工规程GB50368-2005住宅建筑规范GB/T 20473-2006建筑保温砂浆GB/T15229-2002轻集料混凝土小型空心砌块GB/T25776-2010焊接材料焊接工艺性能评定方法DG/TJ 08-202-2007钻孔灌注桩施工规程GJB5055-2006土钉支护技术规范一)、项目监理部组织1、组织形式1．1现场项目监理部是监理公司下属的基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。1．1．1根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍；1．1．2项目监理部对公司管理控制部负责，同时接受公司的项目管理考核和指导；1．1．3项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限；1．1．4项目总监理工程师由管理控制部提名，并呈报总经理审核，并在监理合同签定后，由公司总经理任免；1．1．5项目监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“科学公平、诚信开拓”的原则认真地开展监理工作。1．2项目监理部的设立和终止1．2．1项目监理部按公司与业主签约的每一份监理合同而设立；1．2．2根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作；1．2．3为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，在大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立专家组。专家组是由外聘专家和公司专家组成，接受项目总监的申请求为项目监理工作提供咨询；1．2．4项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报管理控制部批准，项目总监人选作调整时，由管理控制部提名报公司总经理批准，并征得业主方的同意；1．2．5当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向行政综合部交回项目监理部的公章及全部资料和办公设施。监 理 组 织 机 构 配 置序号类别划分原则组织形式人员配备设备配置办公室配置1大型项目监理部1．工程等级一等2．重点项目 3．监理费用150万元以上1．详见图一1． 现场项目监理部人员编制12以上 2．设立专职或兼职质量、投资、进度控制监理工程师 3． 设立专职或兼职测量见证员4． 如监理业务需要，设立专职合同信息管理人员 1． 现项目监理部需配置电脑设备，使用监理软件，电话2． 独立配置质量监督必需的测量、检测、通讯设备以及可配置特种工艺要求的测试设备3． 视需要可配置交通工具 4． 照相机、摄象机等详见办公室布置(应有二间以上监理办公室2．需配置统一的办公家具，展板由硬塑料或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。 3． 可独立配置监理所需有关书 籍3．可布置夜间值班休息场所 2 中型项目监理部 1．工程等级二等；包含复杂设备安装工程的三等工程 2．监理费用50万元以上1．详见图二2．遇复杂、重大或具有市场开拓需求工程可设立专家咨询组3．可设立前期工作监理组1． 现场监理部项目部人员编制8-1 2人2． 设立投资控制监理人员 3． 设立兼职测量监理人员4． 合同信息管理人员、见证员由其它人员兼职1． 现场项目监理部可配置电脑设备，使用监理软件，电话2． 独立配置质量监督必需的检测、通讯设备，测量设备可与其他监理部联合使用3．照相机 1． 详见办公室布置(应有一至二间监理办公室) 2．可配置统一的办公家具，展板 由或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。 3． 独立配置监理所需有关书籍4．可布置夜间值班休息场所3小型项目监理部 1．工程等级三等2．除l、2类别以外的工程项目3．监理费用50万元以下1．详见图三2．可视需要成立前期工作咨询组1． 现场项目监理人员编制8人以下 2． 设兼职测量监理人员、见证员3． 投资控制及合同信息监理人员可由其它监理部联合使用1． 现场项目监理部应配置电话 2．独立配置日常质量监督必需的检测设备，通讯测量设备可与其他监理部联合使用详见办公室布置(应有l间监理办公