2016行政部工作总结及工作计划.pptVIP

目录 前言 在企业发展过程中，行政管理工作就是公司的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。其核心工作就是服务、监察。监察是主干，服务是根本。 行政部11月份工作开展，取得一点成绩，但也存在诸多不足，仍待完善。下面，就本部门工作进行汇报。 二、部门工作开展概况 11月各部门派车次数比率（6） 11月份车票订购费用 1、目标 确保企业内员工工作安全，做到安全行为； 确保企业内物资管理安全，做到安全物管； 确保企业内环境维护安全，做到安全环境； 2、已完成工作 严格按照《保安管理制度及作业指导书》执行与督查各项工作。 消防设施的日常点检工作持续进行。 厂区、生活区、办公室、车间监控安装完成。 3、待加强待开展工作 各部门指导、规范部门员工提高安全意识。 1、目标 资产有序，出、入、存有据、流向可控；帐实相符。 资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。 2、已完成工作 对新购办以家具进行了登记存档。 3、待加强待开展工作 与财务结合，做好清资核算工作。 11月份办公用品费用情况（1） 31 11月份各部门固话通讯费（2） 电话号码 部门 实际交费 标准分配费用 超额费用 备注 马总办 50 50/150 0 财务部 100 62/90 +38 电话+传真+宽带 合计 序号 1 2 3 6 7 人事部 100 100/1000 0 张总办 50 5