第4章生产规划v2.0.pptVIP

* * * * 思考题 1. 试分析EPR计划层次有哪些？各自的作用是什么？ 2. 生产规划在整个计划体系中起什么作用？ 3. 生产规划的基本内容是什么？ 4. 生产规划大纲编制方法有哪些？ 5. 在MTS环境中，简述如何用平均法编制生产规划。 6. 在MTS环境中，简述如何用滚动计划法编制生产规划，其优点是什么？ 7. 在MTO环境中，简述如何编制生产规划。 8. 简述如何编制资源需求计划。 * * Thank You! * * 太高？太低？需适当设置 * 例如，生产规划可以在一个销售波峰季节之前积累库存；或者为了使提前期更具有竞争力，生产规划也可以使未交付的客户订单减少；或者生产规划可以增加一条生产线上的未交付客户订单来解放其他生产线的资源，以利于捕捉意义重大的市场机会。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 生产规划 * * 4.1 ERP的计划层次 计划的意义 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。 * * 企业困扰 无人知晓 在企业高层领导会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌握必须的和足够的信息和数据。 采购