2013营销部管理流程.docVIP

营销部 - 内部管理流程为保障营销部日常管理活动的顺利进行，加强部门内部的规范化管理及提高工作效率，使每个人的才能得到充分的发挥，根据公司加强部门内部管理的要求，特制定营销部管理制度。 部门管理架构二、销售报表及工作报告的相关规定为使销售工作规范化、统一化、简洁化，现将相关表格统计如下，销售人员需按规定编写相关报表，并在规定时间发送至营销总监指定邮箱。 工作汇报 为了提高部门的执行能力和工作效率，且对部门日常工作进行规范，现制定工作报告制度如下： 1.1周工作总结与计划要求部门成员认真填写以下表格内容，并与每周一上午十点之前发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱。 （表一 周工作总结与计划） 1.2 月工作总结与计划 要求部门人员于每月最后一周周末前，将填写好的月工作总结与计划发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱。 （表二 月工作总结与计划） 1.3 季度总结与计划 要求部门人员认真填下如下表格内容，并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱，具体时间另行通知。 表三 季度总结与计划 1.4 年度工作总结与计划 备注：具体时间及填写内容另行通知。 奖惩措施： 如在规定时间内，部门人员未按规定执行，每次赞助部门经费20元，归集体所有；如有连续三次未交者，交至公司人力资源部。 客户信息汇总表销售人员需每月最后一周周末前，将各自所负责