2013薪酬管理讲稿.docVIP

各位同学大家好！我们小组给大家带来一些有关薪酬管理的案例。首先我们来看一个猎狗和兔子的故事，来看看不同的薪酬管理模式下的影响。猎人买来几条猎狗让他们为自己打兔子。对于如何将猎狗们的积极性和效率提高到最大值，猎人想了很多办法。一开始，猎人规定，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。于是猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。但是一段时间后，问题出现了，猎狗们发现小兔子比大兔子好追，而且得到的骨头一样，全去追小兔子，猎人打猎的收入因此下降了。 猎人开始想办法弥补。于是他重新规定，采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。为了待遇的提高，猎狗们纷纷努力，兔子的收入又增加了。但是一段时间后，猎人发现，猎狗捉兔子的质量有下降了，而且是越有经验狗的下降的越多。原来猎狗们都知道，当他们年老体衰的时候，再捉不动兔子，自己的待遇就会一落千丈甚至被扫地出门。 猎人当然是不能让这样的情况发生。于是他又改了，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们发现自己的生活有了保障，努力达到规定的数量。渐渐的他们又发现，自己努力达标得来的骨头，完全不如自己捉到的兔子，那么为什么不自己去捉兔子呢？于是有些猎狗离开了猎人自立门户。 故事到这里当然没有结束，但